事業を伸ばす。そのための​組織をつくる。

事業の方針を、​組織の実行力へ。

1. 01

   事業の​中長期の方向性を​共有する。

   どの顧客に、どんな価値を届け、何を強みに成長するのか。経営者と各部門が見ている事実を持ち寄り、会社として目指す姿と優先することを共有します。

2. 02

   事業を動かす、​部門の役割を描く。

   事業の方針から、部門ごとに担う仕事と判断を具体化します。部門間の引き継ぎや、上司の判断待ちになっている仕事を見直し、任せる範囲を明確にします。AIの活用も、こうした仕事と役割の見直しから考えます。

3. 03

   任せる役割に、​育成と評価を​合わせる。

   例えば営業なら、商品説明に加え、顧客の課題を捉えた提案まで任せたいのか。期待する役割から、育てる力と評価の基準を考えます。採用する人に求める経験や力も、同じ方針で検討します。

4. 04

   実行を重ね、​会社の仕組みにする。

   制度やツールを日々の仕事で使い、判断に迷ったことや実践して見えた課題を振り返ります。役割、教え方、運用のルールを見直しながら、実行を支えます。