SERVICE組織・人事コンサルティング
組織・人事コンサルティング
評評価制度の構築や人事制度設計、組織開発、チェンジマネジメントの推進、人材育成の仕組みづくりなど、企業の成長に欠かせない施策をワンストップでご支援します。組織課題を可視化し、従業員エンゲージメント向上や生産性向上につながる組織づくりを伴走型でサポートしています。
「人が定着しない」「管理職が育たない」「組織が拡大すると連携が取れなくなる」といった課題に対し、現状分析から改善施策の実行まで一貫して支援し、強い組織基盤の構築を目指します。
- エンゲージメントサーベイ
- 従業員満足度調査
- 評価制度の構築
- 等級制度の設計
- 報酬制度の設計
- 事業目標から逆算した組織目標の設定
- ビジョン策定支援
- 人事担当者育成支援
このような組織課題で悩んでいませんか？
採用・育成・評価・定着には、すべてつながりがあります
「採用がうまくいかない」「社員が定着しない」「評価制度が機能していない」
こうした課題は、それぞれ独立しているように見えて、実は組織全体の仕組みに原因があるケースが多くあります。Tsumuguでは、一部分だけを改善するのではなく、組織全体を見ながら企業ごとに最適な仕組みづくりをサポートします。
評価制度が形骸化している
管理職によってマネジメント品質に差がある
採用しても定着しない
育成が現場任せになっている
組織課題を感覚で判断している
人事担当者がいない、または兼務している
主な支援内容
感覚や属人的な判断に依存しない、継続的に成長できる組織づくりを実現します。
企業が成長するにつれて、「評価が曖昧」「給与制度に納得感がない」「昇格基準が属人的」といった課題が生まれやすくなります。Tsumuguでは、こうした組織課題に対して制度設計から運用設計まで伴走支援を行っています。
役割等級制度（6等級）をゼロから構築
報酬制度を再設計（給与構成の整理／職種別に給与テーブルを3区分化）
賞与の原資配分ロジックを設計
評価制度を再設計（評価項目の定量化／部署間の甘辛調整の仕組みを導入）
昇格審査プロセスを整備
よくある質問
組織・人事コンサルティングではどのような相談ができますか？
人事制度設計、評価制度の見直し、組織課題の整理、離職率改善、マネジメント強化など、人と組織に関する幅広い課題についてご相談いただけます。
従業員数が少ない会社でも依頼できますか？
はい、企業規模に関係なく対応可能です。中小企業や成長フェーズの企業でも、組織課題に合わせた最適な支援内容をご提案いたします。
人事制度や評価制度が整っていない状態でも相談できますか？
もちろん可能です。制度がまだ整っていない企業様に対しても、現状を整理しながらゼロベースで制度設計や運用ルールづくりをサポートします。
離職率の改善についても相談できますか？
はい、対応可能です。離職率が高くなる背景には組織体制やマネジメント、評価制度など複数の要因があるため、原因分析から改善施策まで支援いたします。
人事担当者がいない会社でも依頼できますか？
はい、多くの中小企業では経営者や管理職が人事を兼任しています。そのような企業でも外部パートナーとして実務面からサポート可能です。
コンサルティング期間はどのくらいになりますか？
課題内容によって異なりますが、短期的な制度設計支援から中長期での組織改善まで柔軟に対応しています。現状をヒアリングしたうえで最適な進め方をご提案します。
他社の人事コンサルティング会社との違いは何ですか？
Tsumuguでは理論やアドバイスだけで終わらず、実際に現場で運用できる仕組みづくりまで伴走支援を行います。企業ごとの状況に合わせて実践的な改善提案を行う点が特徴です。
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