人事評価制度の構築・運用支援
社員が評価に納得し、次に何をすればよいか分かる。そんな人事評価制度をつくり、運用まで支援します。等級・評価・報酬をつなげて設計し、評価者研修も行います。
こんな課題はありませんか
ご提案する支援
今の評価や昇格の決め方を伺い、
社員に期待する役割と責任を整理します。
そのうえで、評価項目・基準、
等級・昇格・報酬との関係を検討。
評価時期、担当者、面談の進め方も含めて、
制度と運用のルールをつくります。
社員に何を期待し、何を基準に評価するのかを
説明できる制度を目指します。
こんな課題はありませんか
ご提案する支援
今の評価シート・項目・運用ルールを確認し、
見直す箇所を整理します。
同じケースに対する評価と判断の理由を比べ、
評価者の目線をすり合わせます。
面談での伝え方も練習し、
評価を次の仕事や育成につなげます。
評価する側と受ける側が、判断の理由と
次に取り組むことを共有できる状態を目指します。
Tsumuguの支援の特徴
社員サーベイやヒアリングで、評価への不満や期待のずれがどこにあるかを確かめてから設計します。いきなり評価シートをつくり直すことはしません。
社員に期待する役割から等級と評価項目を決め、昇給・賞与との関係まで整理します。評価する管理職には評価者研修を行い、判断の基準と面談での伝え方をそろえます。
目標設定から評価の回収・確定まで、ツムイトHRの目標管理・人事評価で運用できます。今のExcelのまま続ける形でもかまいません。
進め方
今の評価・昇格の決め方と、社員の声を確かめます。
社員に期待する役割と責任を、等級ごとに言葉にします。
何を、どの基準で評価するかを決めます。
評価を昇給・賞与にどう反映するかを整理します。
同じケースで判断をすり合わせ、面談を練習します。
1回目の評価を運用し、出てきた課題を見直します。
期間は、見直す範囲と社内で取り組める時間によって変わります。最初のご相談で、進め方と期間をご提案します。
お渡しするもの
等級ごとに期待する役割と責任、昇格の基準。
評価項目と、何ができていればどの評価かの目安。
評価の結果を、昇給・賞与にどう反映するか。
評価の時期、担当者、面談の進め方と、社員への説明資料。
費用は、支援の期間と稼働量（打ち合わせや研修の回数など）で決まります。見直す範囲や対象となる社員数を伺ったうえで、お見積もりをお出しします。
離職の課題もご相談いただけます。退職の背景や職場の状況を伺い、役割分担・上司の関わり方・評価制度など、何から見直すかを一緒に考えます。
担当者
リクルートで求人広告の営業と営業組織のマネジメント、新人育成の責任者を担当。事業の成長から逆算した人材育成プログラムや評価制度設計の経験を活かし、中小企業の採用・人材育成・評価制度づくりを支援しています。
従業員規模は各社公開情報に基づきます。
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はい。制度が未整備の状態から、今の評価シートや運用ルールの一部の見直しまでご相談いただけます。
はい。等級・評価と報酬をつなげて設計し、評価の結果を昇給・賞与にどう反映するかまで整理します。
はい。人事を経営者や管理職が兼務している会社からも、多くご相談をいただいています。社内で担当できる業務を確認したうえで、無理のない進め方をご提案します。
はじめに社員の声を確かめ、何のために変えるのかを社員向けの説明資料にまとめます。評価者研修で面談での伝え方もそろえるので、上司が変更の理由を自分の言葉で説明できるようにします。
はい。評価者研修と、1回目の評価の運用後の振り返りまで支援します。運用にはツムイトHRも使えます（月額利用料は別途）。
見直す範囲と、社内で取り組める時間によって変わります。最初のご相談で、進め方と期間をご提案します。
