組織開発・マネジメント

管理職やチームリーダーになると、「リーダーらしく振る舞わなければ」と考える場面が増えます。弱みを見せないようにしたり、自分とは違うタイプの上司を真似したりして、かえって部下との距離が開いてしまった経験がある方もいるのでは...

「部署間の連携がうまくいかない」「リモートワークで社員同士の会話が減った」「社内の雰囲気をもっと良くしたい」──このような課題を抱える企業は少なくありません。 社内コミュニケーションは、単に会話を増やすことが目的ではなく...

「部下に指示を出しても思うように動いてくれない」「メンバーの主体性をもっと引き出したい」と悩む管理職は少なくありません。 変化の激しい時代では、リーダーが一方的に指示を出すだけでは、組織の力を十分に発揮することが難しくな...

「管理職にはなりたくない」「責任ばかり増えて割に合わない」。近年、このように管理職は“罰ゲーム”だと感じる人が増えています。 部下の育成や評価、上司との板挟み、プレイヤー業務との両立など、管理職に求められる役割は年々増加...

「行動理念を策定したものの、社員に浸透していない」「理念を掲げているだけで、日々の行動や判断に結び付いていない」──このような悩みを抱える企業は少なくありません。 行動理念は、作ることが目的ではなく、社員一人ひとりの意思...

「指示を出せば動くのだから問題ない」「余計なことをされるより指示待ちの方が安心」。このように考えたことはありませんか？ 実際、指示待ち人間や指示待ち部下がいること自体が、必ずしも悪いわけではありません。しかし、その状態が...