人的資本経営・人事戦略

採用代行に毎月お金を払っている。研修も外部に頼んでいる。評価制度も以前コンサルに作ってもらった。それなのに、人事のことを社内で説明できる人がいない——。 中小企業の人事の現場では、こうした状態がよく見られます。外に頼むこ...

採用は採用、育成は育成、評価は評価——。それぞれは一生懸命やっているのに、なぜか人事全体がうまく噛み合わない。そう感じている経営者や人事担当の方は、少なくないはずです。 実は、人事の打ち手は、一つひとつを単独でやっても、...

「採用、どうなってる？」と社長に聞かれて、すぐに答えられますか？ 「だいたい順調です」としか言えない——もし心当たりがあるなら、それは人事の判断が「数字」ではなく「頭の中」にあるサインです。 人事のデータ化、と聞くと身構...

「その件は、〇〇さんしか分からない」。人事の現場で、この言葉が出てくる回数が増えていませんか。担当者が休むと業務が止まり、辞めると判断の基準ごと消える。そんな状態に、不安を感じる経営者は少なくありません。 人事の属人化は...

中小企業では、人事専任の担当者がいるケースは決して多くありません。採用だけではなく、人材育成や評価制度、労務対応まで、一人で幅広い業務を担当している方も多いのではないでしょうか。 そのような状況では、目の前の業務をこなす...

公正さが確保されていない組織がどうなるか、ご存知でしょうか？ 社員からはさまざまな観点での不満が上がり、優秀な人などの離職にもつながっていきます。 要するに、組織で最も担保しなければいけないのは公正性。 ですが、組織のす...

新卒の採用にかかる費用は、一人あたり「93.6万円」（※1）。 正社員が半年以内に辞めたときの損失額は最低でも300万円以上（※2）。 若手がすぐ辞めてしまうのは痛手にほかなりません。ですが、そう感じながらも実は効果のな...

M&Aが成立した後、期待していたシナジー効果を実現できるかどうかを左右する重要なプロセスがPMI（Post Merger Integration）です。 財務や事業の統合だけではなく、組織文化や人事制度、業務プロ...