人事制度・評価・報酬

評価時期になると、目標管理シートを開き、1on1の記録を探し、前回の評価を確認しながら、部下一人ひとりの評価コメントを書く。社内には評価に使える情報があるのに、必要なときに一か所へ集まっていない。評価そのものよりも、情報...

人事評価制度を見直そうとしたとき、「自社だけで作るべきか、外部のコンサルタントに頼むべきか」で迷う企業は少なくありません。 評価シートを作るだけなら、自社でもできます。テンプレートや人事評価システムを使えば、評価項目や運...

「評価シートの回収だけで毎回時間がかかる」「部署ごとに評価の甘辛が違う」「前回の評価を振り返ろうとしても、どのExcelが最新版かわからない」。 人事評価をExcelやスプレッドシートで運用していると、社員数の増加だけで...

「同じくらい成果を出しているのに、上司によって評価が違う」「営業部はS評価が多いのに、管理部門はB評価ばかり」。人事評価を運用していると、評価者や部署による“甘辛”が問題になることがあります。 こうしたばらつきを確認し、...

夏季賞与の時期になると、「何を基準に賞与を決めるべきか」「社員に納得してもらえる評価ができているだろうか」と悩む経営者や人事担当者は少なくありません。 賞与は、社員の努力や成果に報いる大切な制度です。しかし、評価基準が曖...

「人事評価制度は作ったものの、社員が納得していない」「評価シートはあるが、昇給や人材育成に活かせていない」──このような悩みを抱える中小企業は少なくありません。 評価制度は、作ることが目的ではなく、社員の成長や組織の成果...

「360度評価制度を導入したいが、本当に効果があるのだろうか」「評価が甘くなったり、人間関係が悪化したりしないだろうか」と悩む企業は少なくありません。 360度評価制度は、上司だけでは見えない行動や強みを可視化できる一方...

「評価基準が曖昧で社員から不満が出ている」「評価結果に納得してもらえず、モチベーションが下がってしまう」──このような課題を抱える企業は少なくありません。 人事評価制度は、給与や昇進を決めるためだけの仕組みではなく、社員...

「OKRを導入したいが、何から始めればいいかわからない」「KPIやMBOとの違いがよくわからない」と悩んでいる企業は少なくありません。 OKR（Objectives and Key Results）は、組織全体の目標を共...

営業成績が高い。専門知識が豊富である。勤続年数が長い。いずれも社員を評価するうえで大切な要素ですが、それだけで管理職への昇進を決めるのは危険です。 プレイヤーは主に自分の業務で成果を上げます。一方、管理職には、メンバーへ...