人的資本経営・人事戦略

採用代行に毎月費用を払い、研修も外部に依頼し、評価制度もコンサルタントにつくってもらった。それなのに、社内には人事の方針や判断基準を説明できる人がいない——。中小企業では、こうした状態が珍しくありません。 外部の専門家を...

採用には力を入れている。社員教育も行っている。人事評価制度も整えている。それでも「思うように人が育たない」「定着しない」と感じている中小企業は少なくありません。 その原因は、それぞれの施策の質ではなく、採用・育成・評価が...

「採用は順調なのか」「なぜ社員が辞めるのか」と聞かれたとき、数字をもとに説明できますか。 中小企業では、人事の判断が経営者や担当者の経験や勘に頼りがちです。しかし、採用・定着・育成の情報を少しずつ見える化するだけでも、人...

「この業務は〇〇さんしか分からない」「担当者が休むと仕事が止まる」。そんな状態に心当たりはありませんか。 人事は採用・評価・育成・労務など幅広い業務を担うため、担当者の経験や判断に依存しやすく、気づかないうちに属人化が進...

中小企業では、人事専任の担当者がいるケースは決して多くありません。採用だけではなく、人材育成や評価制度、労務対応まで、一人で幅広い業務を担当している方も多いのではないでしょうか。 そのような状況では、目の前の業務をこなす...

新卒採用にかかる費用は、1人あたり93.6万円（※1）。 さらに、入社から半年以内に退職した場合、採用や教育にかかったコスト、生産性の低下などを含めると、企業の損失は数百万円規模になることも珍しくありません。 若手社員の...

M&Aが成立した後、期待していたシナジー効果を実現できるかどうかを左右する重要なプロセスがPMI（Post Merger Integration）です。 財務や事業の統合だけではなく、組織文化や人事制度、業務プロ...

社員研修やリスキリング、働きやすい環境づくりに力を入れていても、「その投資が会社の成長にどれだけ効いているのか」と聞かれると、答えに詰まる企業は少なくありません。 人的資本経営では、人材を単なるコストではなく、将来の利益...