毎週、あるいは隔週で1on1を続けている。それでも、部下が育っている実感がない。そんな悩みを抱える管理職は少なくありません。 1on1がうまくいかないと「質問の仕方が悪いのではないか」「自分には対話力がないのではないか」...


毎週、あるいは隔週で1on1を続けている。それでも、部下が育っている実感がない。そんな悩みを抱える管理職は少なくありません。 1on1がうまくいかないと「質問の仕方が悪いのではないか」「自分には対話力がないのではないか」...

「強い組織」は、優秀な人が集まっている組織なのでしょうか。 2026年FIFAワールドカップで戦う日本代表を見ていて、そんな問いが頭に浮かびました。主力選手の離脱や苦しい試合展開があっても崩れず、チーム全体で戦い続ける姿...

「最初は回答率が高かったのに、回を重ねるごとに社員が答えなくなった」。組織サーベイやエンゲージメントサーベイを運用している企業では、こうした悩みをよく耳にします。 回答率が下がる原因は、「社員が面倒だから」ではありません...

「何度言っても部下が自分から動かない」「指示を出さないと仕事が進まない」「主体性のある社員が育たない」。このような悩みを抱える経営者や管理職は少なくありません。 こうした状況になると、「本人にやる気がない」「最近の若手は...

「MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)を作りたいが、何から始めればいいかわからない」「策定したものの、現場に浸透せず形骸化している」──このような悩みを抱える企業は少なくありません。 MVVは、企業理念をきれいな言葉...

「細かく指示しないと動かない」「仕事が終わっても次の指示を待っている」「自分で考えてほしいと伝えても変わらない」。指示待ちの部下に対して、こうした悩みを抱える管理職は少なくありません。 しかし、指示待ちになる原因を本人の...

「若手社員との価値観が合わない」「世代によって仕事への考え方が違い、コミュニケーションがうまくいかない」。このような悩みを抱える企業は少なくありません。 働き方やキャリア観が多様化した現在では、異なる世代が同じ職場で協力...

「会議で誰も意見を言わない」「ミスが起きても報告が遅い」「新しい提案がなかなか出てこない」。こうした職場では、社員の能力や意欲ではなく、心理的安全性の低さが影響している可能性があります。 心理的安全性とは、分からないこと...

「1on1で何を質問すればいいかわからない」「毎回同じような会話になり、部下の本音を聞けていない」と悩む管理職は少なくありません。 1on1ミーティングは、上司が一方的にアドバイスをする場ではありません。部下が仕事で感じ...

管理職やチームリーダーになると、「リーダーらしく振る舞わなければ」と考える場面が増えます。弱みを見せないようにしたり、自分とは違うタイプの上司を真似したりして、かえって部下との距離が開いてしまった経験がある方もいるのでは...