人事制度・評価・報酬

営業成績が高い。専門知識が豊富である。勤続年数が長い。いずれも社員を評価するうえで大切な要素ですが、それだけで管理職への昇進を決めるのは危険です。 プレイヤーは主に自分の業務で成果を上げます。一方、管理職には、メンバーへ...

「自分のほうが成果を出しているのに、なぜ評価が低いのか」「同じ役職なのに、仕事量や待遇に差がある」。社員がこうした不公平感を抱く背景には、評価結果だけでなく、目標の難易度や評価までのプロセス、上司からの説明などが関係して...

「人事制度を見直したいものの、どのような制度を目指せばよいかわからない」「評価基準を変更しても、自社が求める人材の育成や定着につながらない」と悩む企業は少なくありません。 人事制度を設計する際は、等級制度や評価項目、報酬...

「人事制度を見直したいが、何から始めればよいのかわからない」「評価制度を変更したものの、社員の行動や組織の状態が変わらない」と悩む企業は少なくありません。 人事制度を構築するとき、いきなり評価項目や給与テーブルを作り始め...