組織開発・マネジメント

2026年FIFAワールドカップが大盛り上がりしていますね。 筆者はサッカーにそれほど詳しいわけではありません。学生の頃に、某サッカーゲームに夢中になっていたぐらいで今の日本代表のメンバーも全員いえるわけでもないぐらいの...

「最初は回答してくれたのに、最近はめっきり集まらない」。組織サーベイ（社員アンケートで組織の状態を測る取り組み）を運用していて、そう感じていませんか？ 回答率の低下は、単なる「面倒くさい」ではありません。「どうせ答えても...

「何度言っても部下が自分から動かない」「指示を出さないと仕事が進まない」「主体性のある社員が育たない」。このような悩みを抱える経営者や管理職は少なくありません。 こうした状況になると、「本人にやる気がない」「最近の若手は...

「MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を作りたいが、何から始めればいいかわからない」「策定したものの、現場に浸透せず形骸化している」──このような悩みを抱える企業は少なくありません。 MVVは、企業理念をきれいな言葉...

指示待ち部下を動かす方法には、表彰制度による能動性の後押しや、本音でのコミュニケーション、評価制度の明確化などがあります。 しかし、「ある条件」が整えずにメソッドだけを実践しても、効果はありません。 実は、指示待ち部下に...

職場の生産性が低下している原因の一つに、異なる世代間での価値観やコミュニケーションのギャップがあります。この問題を解決するために、多くの企業では世代間ギャップマネジメントを導入しています。 しかし、世代間ギャップマネジメ...

「会議で誰も意見を言わない」「ミスが起きても報告が遅い」「新しい提案がなかなか出てこない」。こうした職場では、社員の能力や意欲ではなく、心理的安全性の低さが影響している可能性があります。 心理的安全性とは、分からないこと...

管理職やチームリーダーになると、「リーダーらしく振る舞わなければ」と考える場面が増えます。弱みを見せないようにしたり、自分とは違うタイプの上司を真似したりして、かえって部下との距離が開いてしまった経験がある方もいるのでは...