「部署間の連携がうまくいかない」「リモートワークで社員同士の会話が減った」「社内の雰囲気をもっと良くしたい」──このような課題を抱える企業は少なくありません。 社内コミュニケーションは、単に会話を増やすことが目的ではなく...


「部署間の連携がうまくいかない」「リモートワークで社員同士の会話が減った」「社内の雰囲気をもっと良くしたい」──このような課題を抱える企業は少なくありません。 社内コミュニケーションは、単に会話を増やすことが目的ではなく...

「社員がなかなか意見を言わない」「挑戦する人が少ない」「離職が増えている」──こうした組織課題の背景には、心理的安全性の不足が潜んでいるかもしれません。 心理的安全性とは、従業員が失敗や否定を過度に恐れることなく、自分の...

「1on1(ワン・オン・ワン)を導入したいが、何を話せばよいかわからない」「実施しているものの、雑談で終わってしまう」と悩む管理職や人事担当者は少なくありません。 1on1は、上司と部下が定期的に対話することで、業務上の...

「仕事にやりがいを感じられない」「以前より社員の主体性がなくなった」「モチベーションが続かない」。こうした悩みを抱える企業や管理職は少なくありません。 給与や評価制度を見直すことも重要ですが、それだけでは社員の意欲が長続...

「部下に指示を出しても、自分から動いてくれない」「1on1を続けているのに、メンバーとの関係が深まらない」と悩む管理職は少なくありません。 こうした課題を解決する考え方の一つが、サーバントリーダーシップです。リーダーが命...

「最近の若手は効率ばかりを重視している」「無駄だと思うことはやりたがらない」。そんな印象を持つ管理職や経営者の方も多いのではないでしょうか。 しかし、Z世代が重視しているタイムパフォーマンス(タイパ)とは、単に短時間で物...

「管理職にはなりたくない」「昇進しても責任ばかり増えて割に合わない」。社内からこうした声が聞こえるなら、本人の意欲だけを問題にしてはいけません。 管理職が罰ゲームのように感じられる大きな原因は、責任と業務量が増える一方で...

「行動理念を策定したものの、社員に浸透していない」「社内へ何度も発信しているのに、仕事の進め方が変わらない」と悩む企業は少なくありません。 行動理念を社内へ浸透させるには、朝礼で唱和したり、オフィスに掲示したりするだけで...

「指示を出せば動くのだから問題ない」「余計なことをされるより指示待ちの方が安心」。このように考えたことはありませんか? 実際、指示待ち人間や指示待ち部下がいること自体が、必ずしも悪いわけではありません。しかし、その状態が...

「最近の若手社員は、仕事の意味や目的を細かく確認することが多い」「効率の悪い作業や長い会議を嫌う傾向がある」「Z世代とどのようにコミュニケーションを取ればよいのか分からない」 このような変化を、職場で感じている人事担当者...