組織開発・マネジメント

「部署間の連携がうまくいかない」「リモートワークで社員同士の会話が減った」「社内の雰囲気をもっと良くしたい」──このような課題を抱える企業は少なくありません。 社内コミュニケーションは、単に会話を増やすことが目的ではなく...

「社員がなかなか意見を言わない」「挑戦する人が少ない」「離職が増えている」──こうした組織課題の背景には、心理的安全性の不足が潜んでいるかもしれません。 心理的安全性とは、従業員が失敗や否定を過度に恐れることなく、自分の...

「仕事にやりがいを感じられない」「以前より社員の主体性がなくなった」「モチベーションが続かない」。こうした悩みを抱える企業や管理職は少なくありません。 給与や評価制度を見直すことも重要ですが、それだけでは社員の意欲が長続...

「部下に指示を出しても思うように動いてくれない」「メンバーの主体性をもっと引き出したい」と悩む管理職は少なくありません。 変化の激しい時代では、リーダーが一方的に指示を出すだけでは、組織の力を十分に発揮することが難しくな...

「管理職にはなりたくない」「責任ばかり増えて割に合わない」。近年、このように管理職は“罰ゲーム”だと感じる人が増えています。 部下の育成や評価、上司との板挟み、プレイヤー業務との両立など、管理職に求められる役割は年々増加...

「行動理念を策定したものの、社員に浸透していない」「理念を掲げているだけで、日々の行動や判断に結び付いていない」──このような悩みを抱える企業は少なくありません。 行動理念は、作ることが目的ではなく、社員一人ひとりの意思...

「指示を出せば動くのだから問題ない」「余計なことをされるより指示待ちの方が安心」。このように考えたことはありませんか？ 実際、指示待ち人間や指示待ち部下がいること自体が、必ずしも悪いわけではありません。しかし、その状態が...