組織開発・マネジメント

管理職やチームリーダーになると「弱みを見せてはいけない」「リーダーらしく振る舞わなければ」と考えることがあります。過去に成果を上げた上司を真似したものの、自分には合わず、部下との会話がぎこちなくなった経験がある方もいるで...

「部署間の連携がうまくいかない」「リモートワークで社員同士の会話が減った」「社内の雰囲気をもっと良くしたい」──このような課題を抱える企業は少なくありません。 社内コミュニケーションは、単に会話を増やすことが目的ではなく...

「社員がなかなか意見を言わない」「挑戦する人が少ない」「離職が増えている」──こうした組織課題の背景には、心理的安全性の不足が潜んでいるかもしれません。 心理的安全性とは、従業員が失敗や否定を過度に恐れることなく、自分の...

「部下に指示を出しても、自分から動いてくれない」「1on1を続けているのに、メンバーとの関係が深まらない」と悩む管理職は少なくありません。 こうした課題を解決する考え方の一つが、サーバントリーダーシップです。リーダーが命...

「管理職にはなりたくない」「昇進しても責任ばかり増えて割に合わない」。社内からこうした声が聞こえるなら、本人の意欲だけを問題にしてはいけません。 管理職が罰ゲームのように感じられる大きな原因は、責任と業務量が増える一方で...

「行動理念を策定したものの、社員に浸透していない」「社内へ何度も発信しているのに、仕事の進め方が変わらない」と悩む企業は少なくありません。 行動理念を社内へ浸透させるには、朝礼で唱和したり、オフィスに掲示したりするだけで...