Will・Can・Mustを使った面談で、部下に「やりたい仕事はある?」と聞いても、「特にありません」と返ってくることがありますよね。その先の話が続かず、育成の目標をどう決めればよいか迷う上司もいるのではないでしょうか。...


Will・Can・Mustを使った面談で、部下に「やりたい仕事はある?」と聞いても、「特にありません」と返ってくることがありますよね。その先の話が続かず、育成の目標をどう決めればよいか迷う上司もいるのではないでしょうか。...

「現場では優秀だったのに、管理職になった途端に動きが悪くなった」「研修を受けさせても、部下の育成やマネジメントが変わらない」。中堅・中小企業の経営者から、こうした相談を受けることがあります。 なかには、期待していた管理職...

AI技術の進化により、リーダー育成やマネジメントのあり方は大きく変わり始めています。 これまで経験や勘に頼ることが多かったリーダーシップ開発も、AIによるデータ分析や個別最適化された学習を取り入れることで、より客観的かつ...

リスキリングを始めたいと思っても、研修を受けた後、社員にどんな仕事を任せればよいのか。そこまで決められずに止まってしまう企業は少なくありません。 他社の成功事例を調べると、大規模な社内大学や全社研修が目に入ります。ただ、...

DXやAIの普及によって、企業に求められるスキルは急速に変化しています。一方で、従業員が現在持つスキルと、これから必要となるスキルとの間に生じる「スキルギャップ」に悩む企業も増えています。 スキルギャップを放置すると、生...

「OJT担当者によって教え方に差がある」「新人教育に時間を取られ、現場の負担が大きい」。こうした課題を抱える企業は少なくありません。 OJT(On-the-Job Training)は、実際の業務を通じて知識やスキルを身...

「リスキリングとアップスキリングの違いが分からない」「自社ではどちらを優先すべきなのだろう」と悩む人事担当者や経営者は少なくありません。 DXや生成AIの普及、人材不足の深刻化によって、企業には従業員のスキルを継続的に高...

「管理職候補が育たない」「後継者が見つからない」「経営者や一部の管理職に業務が集中している」。このような課題を抱える企業は少なくありません。 少子高齢化や人材不足が進む中、企業が持続的に成長するためには、将来を担う人材を...

「研修を実施しても一時的にしか効果が続かない」「指示をしなければ社員がなかなか主体的に動かない」。このような人材育成の悩みを抱える企業は少なくありません。 近年、社員のモチベーションを高め、主体的な行動を引き出す考え方と...

企業の成長を支えるうえで欠かせない存在がマネージャーです。しかし、「優秀なプレイヤーを昇格させたのに成果が出ない」「管理職候補が育たない」「チームの生産性が上がらない」といった悩みを抱える企業は少なくありません。 その背...