PM理論とは？W杯日本代表に学ぶ「強い組織」の条件とリーダーシップの本質
「強い組織」は、優秀な人が集まっている組織なのでしょうか。 2026年FIFAワールドカップで戦う日本代表を見ていて、そんな問いが頭に浮かびました。主力選手の離脱や苦しい試合展開があっても崩れず、チーム全体で戦い続ける姿...
人事の属人化とは？「あの人しかできない」をなくす3つの手順と解消方法
「この業務は〇〇さんしか分からない」「担当者が休むと仕事が止まる」。そんな状態に心当たりはありませんか。 人事は採用・評価・育成・労務など幅広い業務を担うため、担当者の経験や判断に依存しやすく、気づかないうちに属人化が進...
人事データ化とは？中小企業が採用・定着を数字で判断する進め方
「応募は集まっているが、採用活動が順調なのか判断できない」「社員が辞めても、原因がよく分からない」。こうした悩みを抱える中小企業は少なくありません。 採用や配置、育成、定着に関する情報が担当者の記憶や複数のExcelに分...
適性検査は採用だけではもったいない！中小企業が定着・育成まで活かす３つの設計
適性検査を導入しているものの、採用選考の合否判断だけで終わっていませんか。 実は、適性検査の価値は入社前だけではありません。配置、1on1、育成、マネジメントまで活用してこそ、本来の効果を発揮します。 特に中小企業では、...
組織サーベイの回答率が下がる７つの原因｜社員が答えない理由と改善方法
組織サーベイを導入した当初は多くの社員が回答していたのに、回を重ねるたびに回答率が下がっている。期限までに回答が集まらず、毎回リマインドを送っている。このような状態に悩む人事担当者は少なくありません。 社員が組織サーベイ...
人事兼任者が採用・人材育成を仕組み化する方法｜少人数でも続けられる３つの実務
採用業務を兼任していると、応募者への連絡や面接の日程調整だけで一日が過ぎることがあります。入社後の人材育成も気になるものの、上司が面談を実施しているか、そこで決めたことが仕事に生かされているかまでは確認しきれない。中小企...
連鎖退職の前兆とは？中小企業が見逃してはいけない５つのサインと今すぐできる対策
「優秀な社員が一人辞めたと思ったら、その後も退職者が続いてしまった」。こうした退職ラッシュとも呼ばれる連鎖退職（ドミノ退職）は、中小企業ほど深刻な経営課題になりやすい問題です。 実は、連鎖退職は突然起こるわけではありませ...
【28卒採用】中小企業のサマーインターン設計｜６月から準備する３つのステップ
27卒の採用が落ち着き、「そろそろ28卒も考えないと」と感じている採用担当者の方も多いのではないでしょうか。 28卒向けのサマーインターンを実施したいと思っても、採用専任の担当者がいない中小企業では、日程を決めるだけでも...
採用KPIとは？中小企業が見るべき4つの指標と兼任でも続く運用方法
「採用がうまくいっているのか分からない」「応募数だけを見ているけれど、本当に改善できているのか不安」──そんな悩みを抱える中小企業は少なくありません。 採用活動は、応募数や採用人数だけを追いかけても成果につながるとは限り...
マネージャー育成が失敗する３つの原因｜中間管理職が育たない会社の共通点と改善策
「現場では優秀だったのに、管理職になった途端に動きが悪くなった」「研修を受けさせても、部下の育成やマネジメントが変わらない」。中堅・中小企業の経営者から、こうした相談を受けることがあります。 なかには、期待していた管理職...
